關於一瓢與K.O.

這是一段必須被說清楚的過去

在我介紹自己現在的工作之前，有件事我想先說清楚。

我曾經是一瓢的主理人之一K.O.。

一瓢以「每月只賣一本書、以一本書為主題打造展覽與體驗」作為概念，一度被視為本地獨立書店的創新嘗試。但在營運過程中，出現了有關義工使用、創作報酬，以及我們在推廣敘事與實際待遇之間落差的爭議，引起了公開批評。

那些批評是有根據的。當時年輕的我，還在讀大學，只憑一腔熱血，毫無社會與商業運作的經驗，導致後面種種人際問題出現。

我從那段經歷裡看到了什麼

一瓢的模式高度依賴義工與合作單位的投入。在資源有限的情況下，我們沒有建立公平、清晰的合作框架——我只顧創作，不斷向前衝，沒有顧及發展時要平衡不同人際情況。當中有好幾次的先兆，我都沒有好好正視。也沒有寫好合約與留下文件。沒有說清楚誰應該得到什麼、以什麼形式回報。我們用「共同相信這件事」來掩蓋了一些行政問題。加上年少氣盛的我不懂得說話，以及固執，讓夥伴間出現內訌。我沒有好好處理。

在品牌敘事上，我們呈現了一個光滑的外殼，卻沒有同等認真地處理背後的人際責任。當問題浮現，年輕的我沒有即時正視，而是繼續推進計劃。這是我最後悔的事情。

我現在怎樣做事

在圖書館主任的工作裡，每一次合作——無論是跨科老師、圖書委員學生、還是外來機構——我都會預先說清楚：誰做什麼，付出的是什麼，回報是什麼形式，可以說不的邊界在哪裡。

我不再用「共同相信一件事」來替代清晰的協議。我仍然相信閱讀和故事有改變人的力量，但我現在知道，要讓這件事長期持續，最基本的條件是讓每一個參與其中的人，都覺得自己被公平對待。

這也是為什麼我現在做的東西——SOP 模板、示範案例、資源包——都是可以公開、可以被任何人查驗和使用的。透明是我給自己設的最低標準。

最後，寶釵依然健康地陪伴我生活。

為什麼要在這裡說這些

在遇到這些事，我有很長的時間不再相信人，自我懷疑與譴責。我逃避過，逼自己改變過，面對過。但我發現我依舊走不出那個晚上。但現在的我不再逼自己和解，我嘗試與這件事共存，或者我可能一生都走不出來。我相信這不要緊，我不是要表演自我反省，而是因為我認為，了解我曾經犯過什麼錯、以及它如何改變了我的做事方式，是認識我這個人最誠實的方法。

如果你在考慮與我合作、邀請我演講、或使用我設計的材料，我希望你先知道這段歷史，而不是在某個時間點才發現它的存在。

一瓢已經結束。它留下的，是一個提醒：要顧及人與情緒。

理念和責任，不能只選一個。